Vertel eens iets over jullie familiebedrijf.
Mastermate bestaat bijna 25 jaar en is een coöperatie van 5 familiebedrijven. Dit is zo georganiseerd om regionale binding te houden in alle regio’s waar we zitten. De afgelopen 10 jaar zijn we steeds groter geworden en op dit moment zijn er 41 vestigingen waarvan er 10 van ons zijn. Mijn broer Chris en ik zijn de zogenaamde 2e generatie, we hebben het overgenomen van onze vader. Bij Mastermate geloven we echt in het familiebedrijf. We hebben aan het begin natuurlijk de keuze gehad om alle aandelen op een hoop te vegen, maar dan wordt het lastiger om de familiestructuur erin te houden.
Het heeft een aantal jaren geduurd om de samenwerking vorm te geven. Stapje voor stapje hebben we dit uitgebreid. De eerste stap was de samenwerking op het gebied van inkoop en verkoop. Inmiddels doen we bijna alles gezamenlijk zoals bijvoorbeeld HR, marketing, distributie en ICT. Dit heeft een aantal voordelen. De klanten die zich bovenregionaal ontwikkelen, kunnen gebruik blijven maken van onze diensten. En we kunnen ons meer focussen op advisering. Je kunt veel meer voor je klanten betekenen en toch regionaal betrokken blijven.
Wat vind je belangrijk in jullie bedrijf?
De regionale binding is heel belangrijk. Het is goed dat je op de plek bent waar je werkt zodat je ook een maatschappelijke functie kunt vervullen. We zijn als familiebedrijf meer dan een bedrijf waar geld verdiend moet worden. We willen ook iets betekenen voor de maatschappij. Hoe we dat doen is per vestiging verschillend. Zo werken er in ons distributiecentrum mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt. Maar ook ondersteunen we lokale sportclubs of bijvoorbeeld een natuurbeheerorganisatie omdat het in de regio zo uitkomt. Ook hebben we stageplekken om bij te dragen aan de ontwikkeling van de lokale maatschappij en geven we gastlessen op technische scholen. We staan echt midden in de samenleving.
Daarnaast is binnen een familiebedrijf de binding met onze klanten, leveranciers en de maatschappij altijd een lange termijnrelatie. Dat geeft vertrouwen en continuïteit, de manier van zaken doen verandert niet. Dat is een voordeel
Zijn er ook nadelen?
Wat mij betreft niet. Ik werk al jaren samen met mijn broer. We hebben een goede taakverdeling en we weten wat we aan elkaar hebben. Ik vertrouw mijn broer volledig. Dat maakt de samenwerking makkelijk. Wel moet je een goed evenwicht bewaren zodat je elkaar niet dag en nacht ziet.
Kiezen jullie in jullie samenwerking met andere bedrijven ook vaak voor familiebedrijven?
Zo’n samenwerking heeft wel de voorkeur. We zijn zelf een sterke promotor van familiebedrijven en lid van FBNed, een netwerk voor familiebedrijven. Dat heeft te maken met de lange termijn-focus en een bepaalde cultuur die in die bedrijven zit. Zo vinden wij als familiebedrijf de ontwikkeling van onze medewerkers belangrijk. We gaan voor de continuïteit en daardoor moeten we goed voor elkaar zorgen. Dat zoeken we ook in onze partners. Onze samenwerking met Steven Jansen is daar een goed voorbeeld van. Als familiebedrijf hebben we dezelfde focus. We hebben regelmatig contact en werken al jaren op een fijne manier samen.